绩效沟通

有效的绩效反馈对学院和员工个人的成功至关重要. 强有力的绩效沟通流程:

• 帮助员工改进他们的工作和工作方式, 使他们更能支持本系及学院的目标;
• 营造持续反馈和专业成长的环境;
• 建立对技能和能力的共同理解，或证明“知道如何”在工作中取得成功;
• gives employees the opportunity to access their own performance and describe their contributions; and
• 为员工提供一个行动计划，以发展技能和行为，确保他们的成功和单位的成功.

性能规划

• 与员工会面并建立绩效目标
• Identify key responsibilities; align with unit objectives
• 建立对成功技能的共同理解

工作表现进展会议

• 监督关键职责的进展和成功技能的执行
• 进行进度会议和指导讨论
• 将讨论和同意的内容记录下来

绩效评估

• 通过回顾员工的自我评价来准备与员工见面
• 完成绩效评估
• 总结员工的成就和发展领域
• 与员工一起回顾绩效评估
• 讨论长处和发展需要，并就个人发展计划达成一致

请参考 绩效考核 有关表格和时间表的更详细信息，请访问我们网站的页面.